党旗飘扬 机床前的铿锵玫瑰——蔺文杰 造车先锋

2024-07-04 座椅系统

　　蔺文杰，是东风汽车集团有限公司所属东风模具冲压技术有限公司模具分公司机加车间的数控铣操作工、精加工班女班长。作为一名员，“别人不愿干的我来干、别人干不好的好”是她秉持的工作理念，她把自己的青春年华献给了许多人眼里“女人干不了”的岗位——数控铣床操作；从18岁到46岁，27年工作的历练，她从数控铣工慢慢成长为班组“全线通”、机加班班长、模具分公司高级班长；她的奋斗经历成为模具分公司生产一线的一面旗帜，成为带动班组成员一同成长的火车头。2021年她获得东风公司劳动模范称号，2022年获得湖北省先进型职工称号，所牵头的改善课题获得全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖等多项荣誉。

　　数控铣操作岗位以前一直是男性占多数，体力负荷重，加班加点是工作常态。蔺文杰刚到岗时，一位好心的同事“劝”她：你是个女同志，家里负担重，何苦要来干数控铣工！可蔺文杰抱着“男同志能做的工作女同志也能做”的信念到数控铣操作岗位工作，一干就是18年。

　　数控铣工是机加车间的重点工种，为了尽快提升个人的技能水平，更好地胜任本职工作，蔺文杰在工作实践中，认真学习、熟悉、掌握数控编程，数控工艺，拼装流程，以及磨工、车工等工种的操作技术方面的要求和工作流程。她总是揣着一本记事本，随时把加工中的问题点记录下来，认真分析源流对策。凭着踏实、严谨的工作态度和执着的求知精神，很快她就掌握了全班8种机床的操作与维护，编制了两百多份标准作业书，在发生异常时能第一时间找出最好的处理方法，逐渐在工作中独当一面。

　　2009年担任车间机加二班班长后，蔺文杰以更高标准严格要求自己，不断锤炼提高自身技能水平，成为公司领导和员工认可的班组“No.1”，多次获得公司班组管理工种比赛第一名，并代表本单位参加东风公司技能大赛班组管理项目，在强手众多的赛场上巾帼不让须眉，成为唯一一个非装配线业务而打入决赛的班长。

　　“有难题找文杰”成为模具分公司领导和同事们的口头禅，蔺文杰不仅自身技术过硬，更带动所在班组攻坚克难，俨然成为公司的“窗口”和“名片”。

　　面对每年不断递增的产量、单人单机小批量的作业模式以及员工、设备逐年老化等现状，蔺文杰陷入深深地思索，如何进一步激发员工活力，提高团队凝聚力和工作效能，成为她的心结。

　　蔺文杰认为，班组不应该只是简单的劳动聚集体，更应该是文化精神统一和凝聚的团队。她积极发挥自己作为党员的先锋模范带头作用，做好群众的桥梁和纽带，把“融合家、透明家、内秀家、活力家”作为自己的“治班之道”。

　　在蔺文杰的鼓舞下，班组每一位员工都能在自己的岗位绽放工作热情，班组管理各项指标屡创新高。在2019-2023年工作中，蔺文杰所在班组出色完成了车间下达的各项任务指标，月计划落实率达到高挑战目标。2021-2023年在公司现场管理检查评比中，班组始终以最高分排在第一名。班组先后荣获东风公司工人先锋号、东风有限全能五小标杆班组、东风有限安全健康小家、东风有限 QC 成果三等奖、2018年东风有限信赖班组等荣誉。

　　2020-2021年间，模具分公司开始筹划打造一个适用于单件小批量汽车装备制造的G-GK示范班组。而现行G-GK诊断标准都是按照日产流水线生产模式来执行的，这与模具制造所实行的单件小批量生产模式有很大不同，班组长由于基准不合适，表格不适用，无法按照标准来来管理，进而陷入越推进越困难、越推进压力越大的窘境，导致在G-GK现场管理诊断评价中出现排名靠后等现象。

　　蔺文杰主动请缨，承接起东风公司装备制造类班组G-GK诊断目标3.5分值、挑战3.8分战表项目。她以问题为导向，将管控项目的生产管理方法导入到班组管理中，制定出班组年度G-GK提升推进计划，找差距定对策补短板，将12个评价项进行月度分解，每月有计划目标，有重点项实施。针对评价得分较低项目，制定推进改善措施，确保实施到位。在她的带动下，班组全员在学习、改善、培训、提升、完善中实实在在下真功，一项项攻克一步步积累，努力的付出终于得到回馈，班组G-GK提升推进工作似芝麻开花节节高，诊断得分从3.0分提升到现在公司级诊断3.8分，达到标杆班组的水平。

　　蔺文杰提出“改善无大小，人人做改善，人人有改善”，从一张改善贴到150个改善项，从班长一个人做改善到全班都有改善项目，持续不断的改善为企业创效数百万元。

　　她带领员工对本班组展开“成本核算”，把每一位员工的工资和日产出进行计算，把刀具损耗和水电损耗进行折算，使每一位员工都清晰知道今天干了多少活，挣了多少钱，消耗了多少钱，促使大家从被动降成本到主动多产出，关注刀具等损耗，每月班组能为车间多产出5万-8万元。

　　蔺文杰还带领班组员工自制目视板，展示设备刀柄拿取放置架改造等十余项改善。她的课题《降低模具镶块刃口不良率》，提升了公司模具质量。积极改善铸造镶块的加工方式，打破了过去镶块只能单件加工不能多件加工的历史，每年至少能为公司节约费用55万元。

　　她担纲成立的飞虎QC改善小组，聚焦数控加工销孔尺寸没办法保证的难题，对加工转速、进给等数据来进行反复调试，对加工方法、测量刀具进行多轮改善，最终攻克了难题，此项改善课题获得全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖。

　　2022年蔺文杰被推选为机加车间党支部组织委员，她策划了形式多样的主题党日活动，党支部的活力和战斗力得到逐渐增强。其中，党支部开展的“安全排雷”主题党日活动，组织党员深入班组与员工一起发现安全问题并实施改善，得到了车间上下的一致认可。

　　蔺文杰坚持做推动员工技能成才的火炬手。2019年，获得东风汽车有限公司中级内训师的资格后，她便承担起公司班组长和车间班组员工的培训工作。为了让更多的班组长能快速适应数字化工厂对班组管理技能素质的新要求，她利用业余时间，先后编写《班组长领导力提升》《班组积极态度提升》《班组长如何善用愤怒之火》《如何开好班前会》等培训教材，编辑拍摄《数控铣床加工装夹》《数控铣床刃口加工》《数控铣床型面加工》《数控铣床量具保养》《数控铣床自主保全规范》等标准化操作视频，应用于班组长技能提升培训和数控铣床加工基本功训练。

　　在培训中，她坚持“授有所学，教无止境”的原则，通过了解每一位班组长、员工的技术能力、学习能力、个人需要等情况，认真编写培训教案，导入大量的数控加工实操案例，让培训课堂生动有趣，累计培训360小时，培训学员1600人（次）。在她的培养下，多名徒弟从一线人竞聘到产品、技术部门，1人在东风公司职业技能竞赛中获奖。